开学时间：2012年5月19-20日
课程总揽
人力资源总监（CHO）是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是CEO的战略伙伴和核心决策层的重要成员，肩负着制定规划、开发人才、建立机制、管理团队、推动文化等重要职能。推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学、武汉大学、同济大学等实施项目的首批13所高校，决定以举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖其他企业高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。
北京大学，百年老校。思想自由、兼容并包。
北京大学人力资源总监（CHO）高级研修班，汇集名校名企一流师资，为人力资源总监、行政主管及其他高层决策人员提供系统的人力资源培训课程、前沿的人力资源理念和最新人力资源管理信息。
北大人力资源总监（CHO）高级研修班，以战略为导向建立符合战略需要的人力资源管理体系，为中国企业人力资源开发与管理提供全面解决方案。
培训定位：培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者。
人才定位：特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。
课程特色
课程体系：借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。
模块化设置：第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。
“五位一体”教学法：战略思维修练 +专业知识要领 +经典案例剖析 +实务模拟 +名企考察。
实操结业，权威认证：以完成企业人力资源“选用育留”综合性实务方案为考核学习成果结业，由北京大学发给《北京大学人力资源总监（CHO）高级研修班结业证书》。证书钢印备案，编号可在网站查询。
平台远大：将会成立以本班为核心的人力资源总监同学会。届时，将汇聚一个庞大的人力资源总监群体平台。建立同学间、企业间、企业与社会、企业与政府间交流联谊、资源共享、共谋共赢的发展平台。
活动丰富：著名企业实地考察研讨、管理论坛、专题讲座等精彩活动，为您谱写丰富多彩的人生；
管理严格：专职班主任老师全程管理服务班级，不断更新课程优化师资，建立班委、考核出勤、批改作业，建立学员的学习档案，确保每位学员都学有所获。
核心课程
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课程设置
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模块
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课程
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课程名称
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学时
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模块一：战略为本
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课程一
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《格局、远见、蜕变——人力资源管理者的战略修炼》
HR战略转型－战略决定格局
HR如何帮助企业远景、使命、核心价值观真正发挥作用？
企业三层业务链以及HR如何帮助三层业务链的落地？
企业的比较竞争优势以及HR如何帮助企业构建比较竞争优势？
企业核心竞争力以及HR如何帮助企业构建核心竞争力？
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2天
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课程二
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《高管领导力-让员工自愿跟从的能力》如何从管理者跨越到领导者
如何获得领导力
领导团队的两大秘密
高效领导力的“八锅八盖”秘诀（一）
高效领导力的“八锅八盖”秘诀（二）
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1天
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课程三
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《如何打造高效的团队执行力》
1、团队建设——团队凝聚力训练模式
2商业人格——打造强大的执行团队
3、做结果不做任务－请给我结果
4、锡恩４Ｒ运营管理体系——建立不依*任何能人的制度体系
5、中层执行力——中层决定成败
6、客户价值——执行的动力和方向
7、高层执行力——迫使员工进化
8、执行型人才的三大标准——团队执行人才养成模式
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2天
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课程四
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《如何打造职业化员工》职业化－让员工从业余选手向职业选手转变
专业立身---职业人的生存之本
敬业精神---职业人的第二生命
职业人的思维训练--- “九九归一法”
角色转换---职业人的思维训练
法制观念---职业人的道德训练
九段员工---职业人的行为训练
身心健康---职业人的气质训练
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2天
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模块二：专业立身
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课程五
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《人力资源角色定义及胜任素质模型》
HR胜任素质模型导论
Hr 角色定义－变革的推动者
Hr 角色定义－业务伙伴
Hr 角色定义－领导者角色
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1天
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课程六
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《战略薪酬管理》薪酬管理如何支撑企业战略的落地
全面薪酬管理
内部公平性分析
外部竞争性分析
薪酬结构设计
薪酬政策的制定
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1天
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课程七
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《战略绩效管理》战略绩效管理概述
战略如何通过战略落地
如何让绩效管理提高全员的绩效水平
评估绩效与员工发展计划
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1天
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课程八
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《集团管控模式与组织结构设计》组织能力如何保障企业战略的落地
企业如何建立强大的组织能力
组织运作和人力资源管理的各模块的关系
如何设计高效的组织管控模式；
如何围绕战略设计公司组织架构；
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1天
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课程九
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《劳动关系与劳动法》劳动关系概述
劳动法律制度
劳动合同管理
劳动用工制度
员工参与管理
劳动争议处理
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1天
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模块三：实操为王
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课程十
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《招聘是一场营销》招聘缺少战略导致的三羊现象
战略招聘的误区
招聘的战略思维
招聘是公司文化建立的桥头堡
招聘是一场营销－如何吸引战略性人才的进入
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1天
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课程十一
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《录用--建立契约精神》录用如何让员工具有契约精神？
录用的流程和工具
事前：三合同、一书、一册
事中：三合同、一书、一信、三章
事后：两书、两单、三图、一笔账
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1天
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课程十二
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《培训--把员工成长放在首位》培训的误区
建立培训体系比培训本身更重要！
建立员工成长的环境和平台
如何建立体验式培训
如果提高培训的效果
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2天
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课程十三
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《专业九段任职资格体系》企业如何通过专业九段体系构建公司的核心能力
专业九段的内涵与意义
专业九段标准开发的整体流程
专业九段与人力资源各模块的对接
现有人员的定级实操
晋级管理
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2天
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核心课程共三大模块 ，每月集中上课一次，每次周末连续两天，共计18天
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培养对象
（符合其中一项即可）
企业、事业单位高级人力资源管理者；
本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验；
大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者；
报名流程
学 费：人民币36000元/人（含学费、教材费、证书；交通、食宿费用自理）；汇入北京大学账户（见报名表）；
收款单位：北京大学
账 号：11001070400056006968
开 户 行：建行北大南街支行
说 明：1、汇票、支票、电汇单上“（收款）单位”栏填写：“北京大学”；
2、“用途”栏填写：“北大人力资源总监××（学员姓名）学费”；
3、汇款后请将汇款凭证的复印件传真至招生办。
学 制：18天的课程，每月集中一个周末到北京大学学习2天，常年循环举办，缺课可补；
报到时持：《开课通知书》；身份证原件；学历学位证书复印件；个人及企业简介各一份；本人近期免冠照片一二寸各三张。
名 额：限60人，额满为止；
培训地点：北京大学。
学业证书
完成学业的证书参加全部课程学习者，由北京大学颁发《北京大学人力资源总监（CHO）高级研修班结业证书》，证书统一编号，加盖北京大学钢印。
学员按学校学生管理制度统一管理，建立学员档案，同学录加入北京大学校友录。
研修安排
学 制：18天的课程，每月集中一个周末到北京大学学习2天，常年循环举办，缺课可补；
联系方式
联系人：杜老师 电 话：010-62719327
手 机：13121135903 传 真：010-51413865
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