开学时间：2012年5月17-20日

――升级转型与国际创新竞争力
【项目背景】
“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量，并逐步朝着“中国创造”的方向跨越；然而，大宗原材料价格高企、企业缺乏核心竞争力、管理模式低效等发展现状的内忧外患已摆在每一个不断追求卓越的企业前行之路上，中国企业急需通过管理创新、产业创新以及产品创新实现自身的发展转型，以创造“中国制造”的又一个奇迹。
为此，清华大学致力于帮助中国企业家用“创新战略”的前瞻思维指导自己的实践、用“协同高效”的系统思维实施业务流程的优化与整合、应用国内外诸多成功企业采纳的先进管理技术有效的持续推动“精细化管理”的变革，通过领导力的提升完成“角色转化”以及职业生涯之路的拓展。
本课程在清华大学以及众多国内外知名行业专家对美国、日本管理深入研究与实践的基础上，融合了以客户为核心、以不断变化的市场为导向的“整合战略管理”、业务流程优化与整合、战略采购、精益六西格玛管理（包括研发及制造流程）以及战略人力资源管理的“知识体系”，充分满足国际高级企业管理人才的实际需要而设计；其知识体系经过大量的实践检验，具备很强的可操作性，对企业发展和个人的提升具有重要意义；被公认为目前国内外最先进、最系统的高级经理人培训项目之一。
【学习收益】
通过学习建立完善的管理知识体系，掌握如何化知识为能力；如何化能力为结果；如何化结果为绩效。
【培训对象】
制造型企业董事长、董事、总经理、副总经理等
【培训形式】
概念讲解、案例分析与研讨、情景模拟、课堂练习
【课程特色】
1、实用为本——本土榜样型企业与跨国公司智慧的完美结合，对企业在成长中遇到的典型现象和趋势进行深度解剖和分析，以实用为本的原则，确保学以致用。
2、头脑风暴——针对教学内容和学员工作中的实际问题，设计成思辨话题，由学员进行热烈碰撞，智慧和经验在脑力激荡中分享。
3、庞大人脉关系——与各行业的成功人士同堂学习，迅速增加每一位学员的人脉关系，创造您事业颠峰的基础。
【核心课程】

课程一、创新战略规划—— 如何在变化的环境中建立核心竞争优势	课程二、创新领导力 —— 新竞争形势下的领导方略
制造企业经营战略创新思维 制造业企业成长策略优化 制造企业信息化战略管理与企业创新	制造型企业总裁领导力与领导艺术 公司治理的系统策略 现代企业规范化管理务实
课程三、业务流程整合—— 打造创新战略的高效实施路径	课程四、业务流程优化—— 建立组织持续竞争优势的引擎
高效业务流程管理与评价 高效产品研发管理流程 管干分离的战略采购管理流程 高资源投入产出比的制造管理流程	业务流程优化务实 渐进式精益流程优化 六西格玛管理突破性流程优化 精益六西格玛设计流程再造
课程五、财务管理与产业拓展—— 快速提升组织的价值	课程六、人力资源开发与管理—— 从根源上提升与强化组织能力
总经理的财务管理 企业财务管控体系建设 企业资本运营与投融资策略 企业并购与整合	战略性人力资源规划 总经理绩效学 关键人才的选拔与激励 企业文化解构与塑造

【核心师资】
1 学院派：清华大学、人民大学等一线专家学者。
2 实战派：著名管理咨询专家、实战派讲师等业界精英。
【培训费用】
人民币38000元/人（含学费、资料费、证书、学习用具等费用。食宿费用自理）
【证书颁发】
学员完成全部课程，颁发清华大学“清华大学制造业总裁领导力高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询。
【报名及授课须知】
学习时间：学制12个月。每两月集中学习1次，每次4天，共计192学时
上课地点：北京 清华大学
报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处，经审核后发录取通知书。
【汇款方式】
户  名：清华大学         开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐  号：0200004509089131550    
办理完学费汇款手续后，请将银行汇款底联传真至010-51413865，并注明：汇款用途---制造业总裁高级研修班学费和学员姓名
【联系方式】
联 系 人： 杜老师                 联系电话：010-62719488
传    真：010-51413865           邮    箱：chinalearn@gmail.com
 

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